El Ayuntamiento aprueba la estrategia 'Horizonte Digital LPGC 2030' con una inversión de 52 millones de euros

La alcaldesa, Carolina Darias, anuncia esta nueva hoja de ruta que ordena la transformación digital municipal para el periodo 2026-2030

Como ha señalado Darias, este plan integra aprendizajes acumulados y proyecta una visión de futuro basada en la gobernanza del dato, la incorporación de tecnologías avanzadas y el impulso de una transformación que es también organizativa, cultural y social

El documento contempla 120 proyectos orientados a mejorar los servicios públicos, reforzar la atención a la ciudadanía y avanzar en una administración más ágil e inclusiva

Las Palmas de Gran Canaria, 30 de abril de 2026. La alcaldesa de Las Palmas de Gran Canaria, Carolina Darias, junto al concejal de Presidencia, Hacienda, Modernización, Recursos Humanos y Aguas, Francisco Hernández Spínola, y el coordinador general de Modernización, Roberto Moreno, han presentado la estrategia ‘Horizonte Digital LPGC 2030’, el instrumento de planificación que guiará la transformación digital del Ayuntamiento y de la ciudad en el periodo 2026-2030, con una inversión estimada de 52 millones de euros a lo largo de cinco ejercicios presupuestarios y que ha sido aprobada este jueves en la Junta de Gobierno.
La alcaldesa ha señalado que ‘Horizonte Digital LPGC 2030’ se enmarca en la trayectoria consolidada del Ayuntamiento en materia de innovación pública, modernización administrativa y transformación digital, concebida como “una palanca para mejorar los servicios públicos y, con ello, la calidad de vida de la ciudadanía”. En este sentido, ha recordado que la Agenda Digital Municipal 2021-2025 ha culminado con la ejecución de 97 proyectos y una inversión de 21 millones de euros, configurándose como un marco estratégico que ha permitido ordenar y priorizar las iniciativas de digitalización con una visión transversal y alineada con las políticas públicas locales.
Asimismo, Darias ha destacado que el nuevo plan supone “un paso más en este camino”, al integrar los aprendizajes acumulados y proyectar una visión de futuro basada en la gobernanza del dato, la incorporación de tecnologías avanzadas y el impulso de una transformación que es también organizativa, cultural y social. La alcaldesa ha subrayado que la estrategia refuerza aspectos clave como la ciberseguridad, la protección de datos y la participación, y consolida un modelo de ciudad “más cercana, innovadora y orientada al interés general”, en el que la digitalización actúa como herramienta para avanzar en la cohesión social y en la mejora de los servicios públicos.
Por su parte, Hernández Spínola ha señalado que ‘Horizonte Digital LPGC 2030’ no es un documento tecnológico, sino “un plan de gobierno de modernización alineado con el programa municipal y el mapa estratégico de ciudad”, que traduce los objetivos políticos en una hoja de ruta concreta para transformar la Administración y los servicios públicos mediante la innovación y la digitalización. En este sentido, ha subrayado que se trata de un plan “transversal, coordinado y compartido”, elaborado con la participación de todas las áreas municipales y agentes externos, lo que garantiza su adecuación a las necesidades reales de la ciudadanía.
El concejal también ha destacado que la estrategia se articula en torno a 120 proyectos con impacto directo en la gestión pública y en la atención a la ciudadanía, y ha puesto el acento en tres prioridades: “una administración digital al servicio de las personas, la gobernanza del dato para mejorar la toma de decisiones y la inclusión y cohesión social y territorial”. El concejal ha añadido que el plan incorpora elementos clave como la ciberseguridad, la protección de datos y la resiliencia tecnológica, y constituye “un marco estable y evaluable para seguir avanzando hacia una ciudad más justa, cercana y mejor gobernada”.
La estrategia toma el relevo de la Agenda Digital Municipal 2021-2025 y consolida una nueva etapa orientada a profundizar en la modernización administrativa, la innovación pública y la mejora de los servicios públicos, configurándose como una hoja de ruta transversal que integra la tecnología en todas las áreas de gobierno.
‘Horizonte Digital LPGC 2030’, cuyo contenido se puede consultar en https://www.laspalmasgc.es/es/areas-tematicas/innovacion/horizonte-digital-lpgc-2030/, se articula en torno a siete ejes estratégicos y 37 objetivos de ciudad, alineados con el mapa estratégico aprobado en octubre de 2025. Estos ejes abarcan ámbitos como la administración digital y la relación con la ciudadanía, la gobernanza del dato y la inteligencia municipal, las infraestructuras y la ciberseguridad, el talento y la cultura digital, la innovación pública y la participación, los servicios urbanos inteligentes y la inclusión y cohesión social.
En este marco, se han definido 120 proyectos organizados en distintos ámbitos de actuación y líneas estratégicas, con especial peso del ámbito de ciudad y servicios urbanos inteligentes, que concentra 48 de las iniciativas previstas.
La planificación económica prevé una evolución progresiva de la inversión, con un incremento paulatino hasta alcanzar su mayor volumen en 2028, con más de 12,2 millones de euros.
Entre las actuaciones destacan la implantación de sistemas avanzados de administración electrónica, el desarrollo de un asistente inteligente para la atención ciudadana no presencial, la creación de una oficina de gobierno del dato y la incorporación de soluciones tecnológicas para la gestión urbana, como sistemas automatizados de inspección o plataformas de control de la movilidad.
El documento ha sido elaborado mediante un proceso participativo que ha implicado a 105 interlocutores internos de 20 áreas municipales, así como a organismos autónomos y entidades públicas. A ello se suma la participación externa a través de una comisión temática con 22 entidades representativas del ámbito académico, económico y social, de la que se han recibido 57 propuestas, de las que 16 han sido incorporadas al documento final.
‘Horizonte Digital LPGC 2030’ tiene carácter planificador y no normativo, por lo que su ejecución estará condicionada a la disponibilidad de financiación en los presupuestos municipales y al desarrollo de los correspondientes proyectos. Asimismo, se concibe como un instrumento abierto y dinámico, sujeto a evaluación continua y a posibles ajustes durante su desarrollo.